提案回音壁：

教职工提案“落地有声”

“双代会”是学校落实依法治校、民主管理的重要平台。提案是教职工代表行使民主管理、民主监督职能的一种重要形式。七届一次教职工暨十三届一次工会会员代表大会召开以来，广大教职工代表认真履行职责，积极建言献策。据了解，本届“双代会”6项提案予以重点立项，在学校相关职能部门的认真督办和处理之下，逐件进行了落实，另37件提案已向提案代表分别作出书面答复。重点立项的6项提案落实情况如下：

一、关于加强学校文化建设的提案

学校高度重视，以文明创建为抓手，加强精神文明建设。学校成为湖南唯一、全国也不多见、连续三次获得全国文明单位称号的高校；以优秀平台评选为载体，探索教职工思想政治工作新途径，在全校树立了11个教职工思想政治工作优秀平台和载体，同时开办全国首个高校名师团队博客；以加强校情校史研究与教育为契机，推出了如中国共产党成立90周年等系列文化活动，深入挖掘抗战时期我校西迁辰溪八年的办学历史，凝练西迁精神，组织排演“毕业歌”大型电视演出，通过央视一套向全国推介；以提升德育工作实效为宗旨，加快校园DV、彩信（红段子）德育产品研发，同时开发电子网络产品、工艺设计品、校园DV、等德育作品400余件；拍摄了“口述湖大”系列片，编写出版《我的教育故事》、《文明创建在湖大》等。

二、关于加强队伍建设的提案

学校把队伍建设作为长期性基础工作常抓不懈。高层次人才队伍和创新团队建设取得新进展，学校高层次人才引进工作得到了长沙市委、市政府的充分肯定；进一步加大选派教师出国（境）研修力度，修订实施《湖南大学教职工出国（境）留学管理办法》，与国家留学基金管理委员会合作实施“青年骨干教师1：1配套资助出国研修项目”，通过选送青年教师赴外培训等方式，为广大教师的国际合作交流创造条件；继续加大人才项目申报力度；进一步提高新进教师选拔标准，优化师资队伍的学缘结构，加大具有海外学术背景的教师补员力度；加强师资队伍日常培训，启动了国家精品课程的网络培训工作。

三、关于加强人才培养的提案

学校大力实施质量工程，加强本科生培养，先后推行课程标准建设，启动“卓越工程师培养计划”，出台《“士英计划”实施办法》等文件，顺利完成各级各类质量工程项目的申报和评审工作；创新形式，突显特色，增强大学生思想政治教育实效，组织开展深入推进创先争优活动、创建学习型党组织、学习十七届六中全会精神等各种主题教育活动，开展廉洁教育、心理健康教育、诚信教育，安全教育，做好资助育人工作，实现全年全校无一人因家庭经济困难而失学；加强网络思想政治教育，辅导员博客建设获全国高校优秀辅导员博客大赛优秀组织奖；做好国防教育工作，在湖南省国防教育评估中获得优秀；加大招生宣传，不断提高研究生生源质量；不断深化研究生培养机制改革，明确并落实研究生指导教师的责权利，建立起基于激励和保障机制的研究生资助体系；增加助研岗位。

四、关于加强学校公共资源管理的提案

学校积极落实，初见成效。加强大型精密贵重仪器设备管理，推动实验室资源开放共享和有偿使用，启动科研仪器设备有偿使用试点工作；开展中英文门户网站建设；加强电子校务建设。2011年10月1日起，校园网面向师生全面免费使用，完成CNGI校园网络技术升级项目的全部建设任务，校园网全网与下一代互联网IPv6直接对接，与湖南移动合作于2011年基本完成了WLAN无线校园网的建设；加强公房资产管理，全面开展公有周转房管理改革；

加强文献资源管理，实现校内各类文献资源的共建共享，减少重复采购，提高经费利用率；同时接入学校资产中心管理平台，加强对全校文献资料资产的验收及使用监管。

五、关于改善民生的提案

学校积极实施“民生工程”，以办学质量和教职工收入同步提高为目标，按照经费统筹、任务统筹、经费与任务匹配的原则，2010年实施了《湖南大学教职工工作津贴调整实施意见（试行）》，提高了全校员工的收入水平。组织制定并实施《湖南大学离退休人员校内生活津贴标准》，确保了离退休职工生活待遇提高与学校发展同步。2011年进一步加大投入，制定实施《湖南大学2011年人员经费分配实施方案》，在强化考核的基础上完善各单位内部分配方案，通过实施考核绩效奖励，大幅提高了全校教职员工及离退休人员收入水平。

六、关于加强校园交通管理的提案

学校实行校园交通方案，创新管理模式，将全校划为十个片区，实行相对封闭式管理；出台《湖南大学交通安全管理规定》等管理制度，依规管理；实行广场禁停、变更校车停靠点、外来车辆交通管制等措施，保证行车畅通；建设智能管理系统，加强进出管理；完善交通标识标牌，规范交通秩序；还原原有地下车库，缓解停车压力；积极协调交管部门，争取重点支持，加强与省、市、区公安交管部门的有效沟通，主动将东方红广场及周边纳入为长沙市54个重要整治点之一。